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公司組織編制2023年度全面預算資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作同期展開(kāi)

發(fā)布時(shí)間：

2022-12-05

集團公司近日發(fā)出通知，著(zhù)手進(jìn)行2023年度全面預算編制工作，公司資產(chǎn)的年度盤(pán)點(diǎn)工作也同期展開(kāi)。

年度全面預算的編制，是為了提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平，優(yōu)化資源配置，完善內部控制，確保公司持續穩定發(fā)展。根據公司戰略發(fā)展規劃和全面預算管理制度的規定，預算編制的范圍包括集團公司、全資子公司和控股子公司。全面預算遵循“自上而下、自下而上、上下結合、分組編制、逐級匯總”的原則，各企業(yè)預算管理辦公室在規定時(shí)間內，參照2022年實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，結合“10（個(gè)月）+2（個(gè)月）”預算總結，以及對2023年國家經(jīng)濟宏觀(guān)形勢、市場(chǎng)環(huán)境的預判，對照集團公司的整體部署和安排，按先進(jìn)性原則開(kāi)展業(yè)務(wù)預算、資本預算、財務(wù)預算等編制工作。

為使年度全面預算更切合實(shí)際、取得實(shí)效，公司要求各企業(yè)根據生產(chǎn)周期和實(shí)際淡旺季的季節變化，將全年預算分解至月份或季度，并形成相應階段的利潤預算編制；在進(jìn)行期間費用預算時(shí)，要按照零基預算方法，對期間費用根據其不同性質(zhì)，按照固定費用、變動(dòng)費用、混合費用分別進(jìn)行編排，以更有效地控制費用。此外，為更好地評估預算制定的合理性，各單位在編制預算時(shí)還需對相關(guān)產(chǎn)量、單位、各項費用的預算數與2022年實(shí)際數進(jìn)行對比分析，并對變動(dòng)情況做出說(shuō)明。預算編制上報集團審核批復后，將在2023年一季度分解落實(shí)。

此外，為加強資產(chǎn)管理，保證會(huì )計信息的質(zhì)量，確保公司資產(chǎn)的真實(shí)、安全與完整，決定在2022年12月底前進(jìn)行一次全面資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)。凡列入集團公司合并報表范圍的各核算單位均為本次資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)的對象。各單位應成立由相關(guān)部門(mén)人員組成的資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)小組并指定負責人，集團財務(wù)部、審計機構將派員監盤(pán)。

此次年度資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)將分兩個(gè)階段進(jìn)行，自通知下發(fā)之日起至11月底，盤(pán)點(diǎn)內容為固定資產(chǎn)和在建工程、無(wú)形資產(chǎn)、使用權資產(chǎn)，第二階段從第一階段結束至12月底，包括貨幣資金、存貨、票據、有價(jià)證券等其它資產(chǎn)。各直屬企業(yè)、專(zhuān)業(yè)公司在每階段結束后將清查盤(pán)點(diǎn)清單和結果匯總，上報集團財務(wù)部備案。盤(pán)盈、盤(pán)虧和其他產(chǎn)生損失的財產(chǎn)，將根據相關(guān)法規和公司制度做相應的財務(wù)處理。

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