上周（3月11日，編者注），尖峰集團發(fā)布公告，宣布其全資子公司浙江尖峰藥業(yè)有限公司收到國家藥品監督管理局核準簽發(fā)的羅沙司他膠囊藥品注冊證書(shū)。早在兩周前，羅沙司他原料藥已獲批上市。

羅沙司他膠囊是一種適用于慢性腎臟病（CKD）引起的貧血（包括透析及非透析患者）的藥物，市場(chǎng)前景廣闊。此次獲批生產(chǎn)及銷(xiāo)售的羅沙司他膠囊是尖峰藥業(yè)合作研發(fā)的仿制藥，是其近年來(lái)“合作創(chuàng )新強主業(yè)”方針的又一成果。

1958年從水泥行業(yè)起家，1998年跨界進(jìn)入醫藥領(lǐng)域，20余年來(lái)，尖峰藥業(yè)已初步形成以抗感染用藥、心腦血管用藥、抗腫瘤用藥和老年及嬰幼兒用藥為主，抗抑郁用藥、眼科用藥為輔的“4+2”新藥研發(fā)布局。截至2024年底，尖峰藥業(yè)及其子公司共擁有授權專(zhuān) 利146項，其中發(fā)明專(zhuān) 利93項，獲評國家專(zhuān) 利示范企業(yè)。正在研發(fā)中的3個(gè)國家級一類(lèi)新藥，一個(gè)入選國家科技部新藥創(chuàng )制重大專(zhuān) 項，兩個(gè)列入浙江省”尖兵”“領(lǐng)雁”研發(fā)攻關(guān)計劃。

一家做水泥的老牌企業(yè)，如何在生物醫藥領(lǐng)域實(shí)現大步跨界趕超？尖峰的法寶是：不拘一格聚人才，用人才的創(chuàng )業(yè)激發(fā)產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新活力。

—— “金種子”和“好土地”——

對于尖峰而言，這個(gè)春天是個(gè)收獲的季節。自2024年來(lái)，尖峰藥業(yè)及其子公司有12個(gè)制劑品規取得國家藥監局藥品注冊證書(shū)或通過(guò)一致性評價(jià)，3個(gè)原料藥獲批上市……這些研發(fā)成果將在今后為企業(yè)帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的效益。

吸引海外高端專(zhuān)業(yè)人才以項目技術(shù)入股，尖峰提供資金和平臺，猶如“金種子”和“好土地”，雙方各展所長(cháng)，實(shí)現人才創(chuàng )業(yè)和企業(yè)創(chuàng )新的雙贏(yíng)。尖峰集團董事長(cháng)蔣曉萌稱(chēng)之為：人才與資本的聚合。

在該模式下，近年來(lái)尖峰先后與德國科研人員合作成立中德合資浙江爾嬰藥品有限公司，專(zhuān)業(yè)研發(fā)生產(chǎn)嬰幼兒藥品；與美國海歸人才合作成立尖峰亦恩公司，進(jìn)行高端創(chuàng )新藥研發(fā)。

強強聯(lián)手，喜訊不斷傳來(lái)。

尖峰藥業(yè)副總經(jīng)理江宏介紹，浙江爾嬰藥品有限公司治療胃食管反流性疾病的艾司奧美拉唑鎂腸溶干混懸劑獲批，中標第九批國家藥品集采，并入選2023年版《國家醫保目錄》；引進(jìn)德國技術(shù)開(kāi)發(fā)的對乙酰氨基酚栓也已獲批，該產(chǎn)品用于治療小兒普通感冒或流行性感冒引起的發(fā)熱，其小規格劑量產(chǎn)品是同類(lèi)產(chǎn)品中唯一能應用于3—6個(gè)月以上嬰幼兒解熱鎮痛的品種。

此外，尖峰藥業(yè)引進(jìn)海歸高端人才開(kāi)展的浙江省“尖兵”“領(lǐng)雁”研發(fā)攻關(guān)計劃項目——靶向治療腫瘤一類(lèi)新藥JFAN-1001于 2020年8月取得國內臨床批件許可，并于2023年10月取得美國FDA（食品藥品監督管理局）藥物臨床試驗許可。這是尖峰藥業(yè)擁有完全自主知識產(chǎn)權的一類(lèi)新藥，也是近年來(lái)金華制藥企業(yè)首個(gè)獲準在美國開(kāi)展臨床多中心試驗的創(chuàng )新藥品種，目前正在開(kāi)展國內Ⅱ期多中心臨床。

“你有金種子，我有好土地”的模式，讓尖峰有了更多吸引高端智力的機會(huì )和能力。

和國內一流科研院所中國藥科大學(xué)合作開(kāi)發(fā)國家重點(diǎn)新藥創(chuàng )制項目——一類(lèi)新藥DPT已開(kāi)展I期臨床研究；引進(jìn)瑞典卡羅琳斯卡醫學(xué)院人才開(kāi)展國家級人才項目——突變p53為靶點(diǎn)的抗腫瘤靶向藥物研發(fā)……近年來(lái)，尖峰藥業(yè)與中科院、浙江大學(xué)、中國藥科大學(xué)、上海醫工院等科研院所建立了長(cháng)期的產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，推進(jìn)前沿生物醫藥研究的落地應用。

目前，尖峰藥業(yè)已形成一個(gè)省級藥物研究院、三個(gè)院士專(zhuān)家工作站和三個(gè)博士后專(zhuān)家工作站的“1+3+3”技術(shù)創(chuàng )新研發(fā)體系，與中國工程院院士王廣基、劉志紅、陳芬兒，中國科學(xué)院院士郭子健等院士領(lǐng)銜的科研團隊開(kāi)展研發(fā)合作，為醫藥創(chuàng )新發(fā)展配備了強大智囊團。

——梧桐樹(shù)和金鳳凰——

上周末，聯(lián)系上尖峰藥業(yè)首席科學(xué)家張強博士時(shí)，他正陪孩子在外上興趣班。自2022年7月離開(kāi)瑞典卡羅林斯卡研究所回國加入尖峰，張強將全家都帶到了金華，兩個(gè)孩子也辦理了金華戶(hù)籍，順利在本地入學(xué)。

這是尖峰第一次引進(jìn)國家級領(lǐng)軍人才，也是我市婺城區第一次由企業(yè)引進(jìn)國家級領(lǐng)軍人才。栽下梧桐樹(shù)，給高端人才充分施展才能的空間和舞臺，讓”金鳳凰”們在金華安居樂(lè )業(yè)，是尖峰創(chuàng )新發(fā)展的另一個(gè)人才戰略。

張強博士在細胞培養、細胞轉染、細胞增殖測定、藥化藥理學(xué)、蛋白結構模擬、構效關(guān)系（SAR）等方面有技術(shù)專(zhuān)長(cháng)，并有超過(guò)10年的小分子抗腫瘤藥物研發(fā)經(jīng)歷，在藥物篩選和開(kāi)發(fā)方面具有豐富經(jīng)驗。加入尖峰藥業(yè)后，他負責開(kāi)展藥物篩選平臺建立和藥物作用機制研究、細胞檢測、藥化藥理學(xué)研究等工作。目前，他與浙江工業(yè)大學(xué)合作開(kāi)發(fā)的抗抑郁國家一類(lèi)中藥新藥的臨床前研究，已獲得國家發(fā)明專(zhuān) 利3項。

為了推動(dòng)藥業(yè)創(chuàng )新，尖峰推出全新的人才激勵機制，組建專(zhuān)業(yè)的人才團隊。目前，尖峰藥業(yè)已直接引進(jìn)國家級領(lǐng)軍人才1人，海歸博士6人，培養博士后8人。公司科技人員中，有享受?chē)鴦?wù)院政府特殊津貼專(zhuān)家、浙江省有突出貢獻中青年專(zhuān)家，以及全國優(yōu)秀科技工作者、金華市拔尖人才、雙龍計劃人才等。據統計，尖峰藥業(yè)公司1500余名員工中，中、高級醫藥專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才占比達38%。

2020年9月，由尖峰藥業(yè)自己的人才團隊組建的安徽尖峰北卡藥業(yè)小分子靶向藥物研究院掛牌。研究院以抗病毒藥物、抗感染藥物、抗腫瘤藥物、新型抑酸藥的開(kāi)發(fā)、注冊為基礎，建設了研發(fā)、質(zhì)量和中試平臺，能滿(mǎn)足克到百公斤級的研發(fā)與生產(chǎn)。

有眾多醫藥研發(fā)合同外包服務(wù)機構可以進(jìn)行委托研發(fā)，為何還要費盡心力組建自己的團隊？在尖峰集團副總經(jīng)理、尖峰藥業(yè)總經(jīng)理黃金龍看來(lái)，這是一本有關(guān)長(cháng)期主義的賬：短期來(lái)看，組建自己的研發(fā)團隊要“養人”、購買(mǎi)設備、建立實(shí)驗室，所需的花費遠遠超過(guò)外包委托研發(fā)；但長(cháng)遠來(lái)看，有自己的人才團隊就有藥品研發(fā)的主動(dòng)權，有掌控品質(zhì)和自主造血的能力，一本萬(wàn)利。“10年前做這件事還看不準，怕失敗，但現在證明，這一步做對了。”

——對話(huà)掌門(mén)人：跨界尖峰如何實(shí)現生物醫藥產(chǎn)業(yè)的崛起——

尖峰集團董事長(cháng)蔣曉萌：尖峰創(chuàng )業(yè)已超過(guò)67年，從水泥起家，但不能用做水泥的思維做生物醫藥。醫藥行業(yè)技術(shù)支撐是關(guān)鍵，人才是創(chuàng )新源泉。這些年來(lái)，尖峰藥業(yè)在創(chuàng )新上投入了大量資金、人力，也吸引了許多創(chuàng )新人才。我們在金華市人才政策的基礎上，通過(guò)配套產(chǎn)品創(chuàng )新的股份激勵、提供良好的創(chuàng )新研究環(huán)境，來(lái)吸引人才推進(jìn)創(chuàng )新。

概括來(lái)說(shuō)，可以稱(chēng)為人才“3+1”策略。“3”是指借助外力的三種模式：委托研發(fā)、合資研發(fā)、產(chǎn)學(xué)研結合；“1”是指組建一個(gè)自己的人才團隊。就像是一套組合拳，尖峰為他們提供創(chuàng )業(yè)條件，他們?yōu)榧夥鍘?lái)產(chǎn)品創(chuàng )新。

這也像是產(chǎn)品管線(xiàn)管理：一個(gè)企業(yè)要成長(cháng)，產(chǎn)品架構要豐富，長(cháng)線(xiàn)短線(xiàn)產(chǎn)品、早期后期品種要有機結合、合理布局。在尖峰的人才“3+1”策略中，“資智”合作研發(fā)、自主研發(fā)像是培育一顆小種子，從育種到結果歷時(shí)長(cháng)、投入大、研發(fā)失敗概率相對較高，這種模式對企業(yè)來(lái)說(shuō)可以減少開(kāi)發(fā)失敗帶來(lái)的損失；另一方面由于技術(shù)人員的技術(shù)投入轉化成股份，可以有效地提高團隊的積極性和凝聚力。產(chǎn)學(xué)研模式則是早研項目，更像是買(mǎi)了一棵青苗，相對穩定成熟、夭折風(fēng)險相對低一些。

企業(yè)的發(fā)展就像登山，這邊上山，坡度緩一點(diǎn)，路途遠一點(diǎn)，但更穩當；那邊上山，陡一點(diǎn)，順利的話(huà)會(huì )快一點(diǎn)，但半路摔下來(lái)的概率可能更大。我們的目標是做百年企業(yè)，致力于堅持長(cháng)期主義，因此首先要穩健，要權衡投入和產(chǎn)出的比例，但也要有足夠的魄力育種子、培青苗。這幾種模式不分好壞，尖峰所要做的，就是用人才機制創(chuàng )新的組合拳打出企業(yè)創(chuàng )新的不竭動(dòng)力。